人民网：您是药企的，为什么会对看病难这种现象特别关注呢？

 

    闫希：医药不分家，我以前也做过药械科的管理工作。只有医院的秩序好了，我们药品才能有的放矢地投放。卫生管理要形成顶层设计，整体规划，形成我们中式的完整的医疗体系，并不是说一个劲地去建医院。我们建什么样的医院，在布局上能够使核心的医院外移，布局在新型城市的不同角落，方便患者近医，这些问题都需要我们用智慧来解决。

 

    人民网：很多人认为的药品特别好，但药品价格又特别高，这样的现象您怎么看待？

 

    闫希：过去的产药品，属于我们自己创新的药品很少，大多数药品都是从外的药厂搬来的，叫仿制药。开始仿制的时候，仿得不像，不能基本达到标准，这样造成了价格差。通过制药工业不断地加强科学和创新，食品药品监督管理局也加强了管理，在审批上提高了门槛，所以，我们的药品现在应该能够仿像了。我们也给食品药品监督管理局提过这样的建议，对内药厂生产的仿制性的药品的服务进行一致性的评价。通过这些工作的评价，加上我们企业自身不断地创新，我们的药品能够仿得像，这样价格要一样。如果我们老形成一个价格差，使民族企业的利润空间大大缩小，它没有创新的能力，我们要永远高价买药品，我们民族工业难发展。

 

    人民网：如果缓解看病难的话，家庭医生非常重要，但是这一点在我们中没有普及起来，是这样的吗？

 

    闫希：是的，我们天士力在这方面也做了很大的创新，比如建立了社区健康管理。通过社区健康管理，像李克强总理这次在报告当中也提出，建立社区入户服务。将来入户服务，必须在社区有一个平台，这个平台是健康管理。一是可以对正常人进行预测性的检查，再一个是指导你的健康管理，对有家庭需求的消费者，可以采取合约式的定点入户服务，从而有些病人在家里解决问题了。

 

    人民网：我知道您还有一个梦想，是实现药的际化，天士力在这方面是怎么规划去做的？

 

    闫希：我们中从制药大走向制药强，尤其现在要发挥药的。我们怎么能够把药推出去，天士力在这方面实施，利用的、方法、路径，怎么样先辟开一条路，让一个产品走出去。际化采取先要走出去，体现我们一种精神，再一个是走上去，再一个是要走进去。通过际化，看到我们的差距，利用际化的标准，倒逼我们自己进行内转型升级，使我们的制药都能够和强的制药企业能够接近，甚至超过它。