郑州肝病医院-郑州肝病医院，自开展科学发展观学习实践活动以来，郑州肝病各级积极从思想上提高认识，寻找突破点，从管理理念、工作思等方面重新评估自身工作，以发展的眼光来应对改革新形势、以科学的态度来诠释发展新任务。首先，医院主要以宣讲的方式向广大党员提出了自身学习科学发展观的体会，起到了良好的示范作用和领头效应。其次，由院牵头，各职能和相关临床参与，制订了15个专项调研并展开深入调研。第三，通过组织解放思想大讨论组学习会等形式，院班子畅所欲言、充分交流，逐步在医院发展方向和工作目标等重大问题上进一步开拓思路，达成共识。

 

　　郑州肝病医院-郑州肝病医院经过不断的学习、思考和集体讨论，我院班子共同认识到“科学发展观的基本要义是以人为本，全面协调可持续发展。做事业、做工作，要保持勤于思考、善于学习的习惯，好地审视每一件工作、每一项制度、每一个事件对医院的短期和长远影响。通过本次学习实践活动，干首先能够经常地审视自我，以扬弃的态度看待自身，努力形成一些新的、合理的、能够真正体现出为医院发展带来推动的思想观念。

 

　　郑州肝病医院-郑州肝病医院综合班子成员的总结与体会为以下内容：

 

　　一、思想上破除阻碍医院发展的陈旧理念，立足长远，牢固树立科学的发展观。

 

　　郑州肝病医院应该牢固树立站位于医疗卫生发展大局谋划郑州肝病医院进一步发展的理念；破除满足现状、小富即安的思想观念；牢固树立在找位置、在际挤身子的发展观念。破除按班的传统发展思方式；牢固树立积极发展、创新发展、全面发展、协调可持续发展的理念。破除眼高手低、目光短浅、急功近利的思想观念；牢固树立大处着眼、小处着手的观念。破除因循守旧、固步自封、一叶障目的思想阻碍；牢固树立善于学习、善于分析、善于汲取、善于应用、善于转变的思想理念。

 

　　二、打破界限，以目标管理为核心加强建设。

 

　　首先是统一思想，克服小富即安的心态，努力培养能干大事，干成事的人才。通过型医生的引进与培养，在医院创新能力上有所突破。通过制度创新，为科学家能安心的持续深入的提供制度保证。抓住机遇，加快建设小动物影像和动物实验平台。

 

　　其次，立足临床开展，将转化型医学作为今后医院和建设工作的努力方向。加强市级和实验室开放力度，设立开放基金，建立跨合作激励机制，打造医院的实验室系统。打破医院和独立所的行政设置和人事框架，让所负责人能充分参与医院工作，鼓励其为临床解决实际问题。多渠道，跨解决生工作中的住宿等瓶颈问题。

 

　　三、以资源合理调配上下功夫，从管理内涵上提升服务水准。

 

　　通过门诊的合理安排诊室，体现建设，既减少患者往返，提高医效率，又能达成节能降耗的目标。开拓门诊服务范围，保证医生资质和服务，也为解决看病难，看病贵的问题提供了新的解决途径。

 

　　在急诊流程中大限度的利用现有人力资源，使的医疗力量下沉到一线岗位，通过人力优化配置更好的完成治疗和分流工作。通过创建急诊创伤，为急诊医学发展提供新的平台。加大“三基”培训力度，以建设为核心，培养一批基础扎实，水平过硬的临床一线人才。

 

　　从一线医务人员的角度来看待医院后勤工作。在基建设计、物流管理、资源配比和设备购置四个方面请负责人一起参与决策，请广大员工，特别是一线员工参与后勤规划和流程设计，加强协调力度，倚重医院整体实力创建瑞金的后勤和服务。

 

　　四、打破人士管理瓶颈，在机制体制范围内大程度的发挥员工积极性

 

　　针对目前临床科普遍年龄偏大的状况，医院要加快制定和实施人才发展战略。一方面立足现状，充分发挥骨干力量的作用；另一方面要积极进行人才储备，吸纳非医学人才和校外人才，为嘉定项目的顺利开展和医院可持续发展提供人力保证。

 

　　通过深入调研人力资源现状和认真学习人事政策，针对人事制度改革方向提出新的对策和发展方向。强化用人流程管理，合理配置行政和医务人员，保证医院人力资源的平稳的利用。

 

　　以不同的用人策略来使各种人才各尽所长。例如通过医疗组长制度稳定一线医务人员心民心，通过后制度建设来稳定人员队伍，通过大教育平台和教师建设来加强临床教学力量，例如建立统战调研和民主党派参与决策制度，更好的发挥人大代表、政协、知识分子的参政议政作用。以决策反馈形势提高民主党派意见采纳率，让更多的党外民主人士参加科例会和院周会等医院管理会议，了解医院情况。

 

　　五、以科学发展的眼光看待医院治果好建设

 

　　从创建人民群众信赖的社会主义性医院的角度出发，重视社会和病人对医院的治果好，从战略的高度使之成为全员共识，从战术角度上持续改进并渗透于各环节。不回避治果好建设中的问题：不以小而恶之，以数据来说明问题，以细节来决定取舍。让大多的员工、包括决策者知其能所为和所不能为，以慎独、慎言、慎行的态度审视自身的工作。端正对医疗工作服务主体的认识。郑州肝病全年收入的90%还是来源于基本医疗面，98%的患者是普通诊。在做好干保医疗、做大特需医疗和做强医疗的前面，需确保基本医疗。将员工和患者作为内外客户，给予同样的重视。没有员工治果好，没有患者治果好。以医院文化和优良传统作为提升员工素质的重要手段，在潜移默化中教育和熏陶员工。从决策者做起，满意在我们身边。

 

　　解放思想大讨论既是我院学习实践科学发展观活动的重要一环，同是也是对今年医院计划执行工作的深入讨论和思想准备。找准影响瑞金发展的症结所在，谋划确定好工作定位，力求在推进发展、壮大人才队伍、振兴医疗、优化医院管理、做强医院上有大突破和大发展。通过学习交流和调研、宣讲，郑州肝病医院班子明确了要将医院的医教研管理等工作放在、郑州发展的大背景下、放在“医学院－郑州肝病医院－郑州－中－”这样一个蓝图上积极谋思路、定对策、求发展，探索实践郑州肝病医院科学发展的新模式、新途径。