肝病医院-郑州肝病地址，医院竞争的焦点在于人才竞争。为了增加医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，特别是管理人才队伍的建设，提高管理水平。

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　　郑州肝病医院怎么样-郑州肝病管理干的结构以业务型为主，型为辅：目前，医院管理干主要从医务人员选拔。业务型干对如何根据特点，结合医学规律来加强医院的管理，促进医院发展方面是发挥了重要作用。但由于业务型干即要抓行政管理，又要钻研医学，很难有充足的时间和精力来系统学习、和运用现代医院管理知识。

　　肝病医院-郑州肝病地址，业务型管理干虽有精深的知识，但缺乏系统全面的管理知识。这些都造成了医院管理水平不高，制约了医院的发展。我自80年代以来，逐步建立并完善了卫生管理教育体系，但这批人数量少，资历浅，实践经验不足，目前还只能担负一些初级管理职责，这形成了我医院管理以业务型干为主型管理干为辅的局面。

　　肝病医院-郑州肝病管理干能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节：医院管理属新兴，涉及内容多，范围广，学之不易，考核形式和标准更难掌握。目前，卫生人员的考核已步入正轨，多以定量考核为主，直接与晋升职称挂钩，提高了人员的工作积极性，而管理人员的考核方法较抽象，缺乏统一的标准，很难客观准确地反映其实际能力，并且其考核结果未能与晋升、职称晋级相联系，这在一定程度上影响了管理干的工作积极性。